自2016年引入中國以來，在業(yè)界的影響力迅速提升，通過RICS中國獎這個舞臺，一方面向全世界展示中國建筑環(huán)境領域的創(chuàng)新和成就，一方面也讓我們看到中國建筑環(huán)境與國際建筑環(huán)境的差距。
通過此次評獎申報過程中的思考與體會，我們想從RICS中國獎評分標準談談項目經(jīng)理的努力方向。無論是投資決策咨詢、規(guī)劃設計，還是政府采購與招標代理、工程造價咨詢、工程監(jiān)理及項目管理咨詢的項目經(jīng)理，都需要明確?優(yōu)秀的項目管理是什么樣的？要實現(xiàn)這些成果需要培養(yǎng)并精進哪些核心能力？
先讓我們一起來看看RICS中國獎2022年的評分維度及權(quán)重。
作為咨詢項目，確保咨詢成果專業(yè)性的重要程度不言而喻。這也是項目經(jīng)理在不懈努力追求的重中之重。那么，我們又如何衡量專業(yè)性呢？RICS的評獎標準中給出來體現(xiàn)專業(yè)性的標準，同時也能從中看到需要我們努力提升的方向以及目標。
世界著名管理大師杜拉克說：“管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行。其驗證不在于邏輯，而在于成果，其唯一的權(quán)威就是成就”。因此我們需要通過成果與成就來檢驗過程管理效果。
項目經(jīng)理改善團隊與相關各方間的合作關系是成功的關鍵，而合理的分工能使團隊成員人盡其才，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，優(yōu)化工作效率。
老工具的新應用、智能化工具的運用、管控制度或措施方面的創(chuàng)新等等，這些都將為我們在遇到常規(guī)思路解決不了的問題時提供可能的創(chuàng)新思路。適度不可能的想法是創(chuàng)新的源泉，提高想法的數(shù)量就提高了創(chuàng)新的成功率。
作為項目經(jīng)理，不僅需要從單個項目去研究其經(jīng)濟、技術可行性，更要從可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，考慮項目建設對整個區(qū)域乃至社會經(jīng)濟發(fā)展的影響。
RICS作為一個全球領先的專業(yè)機構(gòu)，始終通過全球標準、數(shù)據(jù)和研究，幫助全球?qū)I(yè)人士應對挑戰(zhàn)，為建筑和自然環(huán)境帶來積極影響。
而今天，我們通過RICS中國獎的評分標準，亦重新定義了什么是優(yōu)秀的項目管理，并進一步定位了項目經(jīng)理在自我提升過程中的努力方向。
此外，通過對RICS中國獎冠軍范例的學習，我們深感在工程咨詢項目的管理領域還有很長的路要走。但鼎正人相信只要堅持就會有進步，距離優(yōu)秀就會越來越近。