這場短而精的培訓將帶來什么？這個疑問激起了大家的好奇，也漸漸點燃現(xiàn)場的求知氛圍。
培訓的第一節(jié)課，由擅長“講故事”的鐘泉董事長帶來。
作為中量建設管理集團的董事長，同時也作為造價咨詢專業(yè)人士，鐘泉董事長積累了大量關于管理與個人成長的經驗與思考，尤其擅長用深入淺出的方式啟發(fā)聽眾的思考。
開堂的第一節(jié)課，他以《打開企圖心》為主題，以提問為主的方式，激發(fā)線上線下的學員深入思考：我們?yōu)楹味鴬^斗？我們因何而得到？既不是秀才（編者注：此語境下的含義為生活優(yōu)渥者）也不是落榜者（編者注：此語境下的含義為因失敗而發(fā)憤圖強者）的我們又當以什么作為自身前進的動力？……
在一次次追問與解答的過程中，鐘泉董事長道出了我們在事業(yè)路上、人生路上的“為何”與“何為”：為了我們所愛的家人，我們努力拼搏，換來他們的認可與笑容；因為努力，我們收獲應得的贊譽、成就與滿足。在這躺平主義的時代，平凡的每一個我們，無財可仗，無憤可依，在迷茫中傍身的，唯有能夠減輕痛苦、振奮精神，讓人持續(xù)獲得力量的內啡肽。
這些“內啡肽”，是我們出發(fā)的起點，也是我們奔赴的終點——他們是我們的家人，是我們堅守的追求，亦是我們得到的擁抱與回報。
我們每個人，都擁有內啡肽，也是內啡肽。
聽完鐘董的分享，鼎正工程咨詢股份有限公司董事長王雁然對此次中量鼎正EMBA的聯(lián)合開辦表示祝賀。他表示，鐘董的分享充滿激勵與鼓勵，希望學員們能夠從中學習積極追求的樂觀心態(tài)，在這寶貴的一天里，主動思考、互動，在有限的時間內，創(chuàng)造無限的學習價值。
如果鐘董的開場分享是關于職場與人生之路上“道”的修行，那戴建標常務副總裁的分享則專注于新咨詢領域內“術”的指點。
熱愛奔跑、閱讀與寫作的戴總是一位管理經驗豐富、擁有遠大工程理想的教授級高工，更是一位善于平衡事業(yè)、家庭與健康的人生實踐者。他借助王陽明“知行合一”的理論，從認識、方法與實踐三方面，詳細拆解了新一代從業(yè)者面對新咨詢發(fā)展當下應當采取的分析方式、具體實踐與行動落實，用場景化的講解方式，詳盡指出管理者們在工作和管理中的盲區(qū)，提供了一系列具有實操性的解決辦法。
課程最后，他用去年寫就的運動心得鼓勵學員們，面對未來的不確定性，要相信自己，相信隊友，多點耐心，不斷堅持！只要邁出第一步，就會有下一步！
擁抱企圖心，踐行向上生長的成長哲學，在新咨詢行業(yè)不斷前行，一起向未來！
下午的培訓是“瘋狂市場”主題沙盤模擬。這個環(huán)節(jié)因其趣味性、未知性與挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)成為了當天學員們的“快樂源泉”。
學員們分為4個小組每組4~5人。他們的目標是要通過彼此合作、與銀行溝通、在符合政府監(jiān)管的條件下，成功創(chuàng)辦一家公司。
這一沙盤模擬練習通過簡化行業(yè)活動具體內容，突出行業(yè)活動本質，且將其轉化為冒險、合作、博弈與賞罰等游戲規(guī)則，讓每個參與者在執(zhí)行任務的過程中，充分發(fā)揮自身的主觀能動性與知識積累，在解決問題的過程中，深化理解行業(yè)主體間的本質關系。
有的團隊因為合規(guī)意識不到位，半路折戟；有的團隊通過仔細分析，小心求證，尋求合作，積極跟進最終得以打怪通關。
鼎正一貫倡導并著力幫助人才與企業(yè)共同成長。為人才提供通暢透明的職業(yè)發(fā)展三通道（管理、技術、營銷）、全面多層次的培養(yǎng)方案，倡導并支持人才綜合發(fā)展。通過促進個體成長，持續(xù)提升組織內生力。
為此，鼎正開展專注負責人才發(fā)展的“鼎正學堂全咨英才實訓營”、“學習讀書會”、“政策學習討論會”、“駐場造價工程師現(xiàn)場鑒證技能大賽”等一系列培訓學習，通過打通線上線下、內訓+外訓相結合的學習模式，逐步激發(fā)廣大同事閱讀和學習的熱情，并不斷培養(yǎng)終身學習者，推動人才在組織中不斷發(fā)展，穩(wěn)步搭建起富有鼎正特色的人才梯隊。
優(yōu)秀的組織能力是一家企業(yè)長遠、健康發(fā)展的基礎。鼎正將持續(xù)踐行學習型組織文化，不斷推進組織能力提升與人才培養(yǎng)升級，與時代共同前進，與人才一同成長，為業(yè)內人才不斷的成長、中國工程咨詢發(fā)展貢獻一份力量。
中量鼎正EMBA培養(yǎng)計劃，
持續(xù)推進！
學什么·內容
怎么學·日程與形式
學到哪·成長路徑
學得怎樣·學員反饋
2022年度中量鼎正EMBA培訓計劃將繼續(xù)開展，
為行業(yè)管理者的成長持續(xù)供能！